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用人理念

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        再平凡的岗位也是事业

        再基层的员工也是人才!

        员工的价值,就是公司的价值!




一、企业与员工关系的理念

        把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中,以企业的发展带动个人的发展,以个人的发展促进企业的发展。

“以人为本、创造价值”是企业文化的核心‘,在企业内部关键是要处理好企业、部门和员工三者之间的关系。

二、人才问题的理念

        企业要创造环境,搭建平台,建立机制,以不断地发现人才,有效地留住人才,积极的引进人才、更好地使用人才。

对人才价值认识的理念

人是企业发展的第一要素。

真正的人才从来都是没有成本的。

发现和留住人才的理念

企业有时候缺的不是人才,缺的是发

现人才的眼睛

留才关键是要留心

识别人才的理念

能够胜任的就是人才

挑战性的任务是识别创造性人才的试金石

真正好的员工,不仅要会做事,还要会做人

靠得住,有能力,肯干事,干成事的员工,才是企业需要的员工

识别人才要看能力,但更要看业绩,能否干出业绩,是人才评价的主要标准。

人才与团队的理念

人才不能搞个人英雄主义,人才只有在团队中

才能成为英雄

三、人力资源优化的机制

1、竞争与淘汰机制

        坚持赛马不相马的用人原则,提供公平的竞争环境,通过竞争淘汰优化企业生态,逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。

能者上、平者让、庸者下。

2、激励与分配机制

        企业用于奖励和分配的,永远是劳动的结果。所以不仅关注做事的过程,更关注事情的结果。种出的是西瓜,就分西瓜;种出的是芝麻,就分芝麻。

打破“大锅饭”,尊重员工合理的利益追求,建立以业绩、能力为主导,以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系,让真正为企业做出贡献的人得到应有的回报。

针对不同类别的员工实行分类分层的分配制度,不同类别的员工各自处在彼此有一定对应关系的收入轨道上;伴随着员工的职业生涯,其收入具有丰富的变化空间。

四、员工职业化要求的理念

爱一行干一行,干一行爱一行。

通于此技,可以为生;精于此道,才能发展。

有敬业精神和上进心、有韧性、有责任感、有悟性、富有创新精神、善于沟通、既会工作又会生活的员工,就是优秀的好员工。

企业提倡员工待人真诚坦率、工作精益求精;光明正大千事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、踏踏实实挣钱。

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